資金繰り改善方法

奥さんの言う事を聞いておけば良かった。

奥さんの言う事を聞いておけば良かった。 他の社長ってどんな相談をしているのだろう? 屏風と会社の共通点 成長と膨張の違い 会社が助かるなんて詐欺だと思った。 元はといえば、ウチの奥さんは会社の拡張に反対だった。...
破産からの復活

2021年大倒産 社長の会社は生き残れない、かも

的確すぎて 平和ボケした日本人に聞いて欲しいです うちの会社は大丈夫だろ!って鷹を括ってる人が多すぎます 的確な意見ですね、私もその様な状況になると思います、私も経営者ですが今後の危機感は常に注意しています、
セミナー情報

事業計画をデジタルトランスフォーメーションする

とあるIT社団の顧問先よりお礼を頂きました。 理事講師のITDXにより、リモートワーク・営業のデジタルトランスフォーメーションに関する効率化が非常に進む結果になった。IT社団がいなかった今頃何をすれば良いのか全く分からなかった。 事...
社長の決断

数字に無知な社長は会社を潰しますNo.4

倒産しないための社長の計数管理全4編 1.計数管理の基本。KPIとは? KDD経営をMKK経営 計数は3層構造。目標進捗確保 2.財務経理KPI 日常業務で  する計数 まいつくの試算表へ集計される PL科...
社長の決断

数字に無知な社長は会社を潰しますNo.3

倒産しないための社長の計数管理全4編 1.計数管理の基本。KPIとは? KDD経営をMKK経営 計数は3層構造。目標進捗確保 2.財務経理KPI 日常業務で  する計数 まいつくの試算表へ集計される ...
KPI

数字に無知な社長は会社を潰しますNo.2

倒産しないための社長の計数管理全4編 1.計数管理の基本。KPIとは? KDD経営をMKK経営 計数は3層構造。目標進捗確保 2.財務経理KPI 日常業務で  する計数 まいつくの試算表へ集計される PL科目 RS...
会社の売上を伸ばす

数字に無知な社長は会社を潰しますNo.1

倒産しないための社長の計数管理全4編 1.計数管理の基本。KPIとは? KDD経営をMKK経営 計数は3層構造。目標進捗確保 2.財務経理KPI 日常業務で  する計数 まいつくの試算表へ集計される PL科目 RS...
セミナー情報

誕生日に新しい意味を付加する

誕生日とは、ただ単に本人が誕生した日を祝うだけなのでしょうか? 商品が見当たらない場合は「布川先生」と検索してください。それでも見当たらない場合は入荷中となります。
セミナー情報

資金繰りの絶対法則 書籍

新年あけましておめでとうございます。 2021年も素晴らしい年にしていきましょう。 一時停止していた資金繰りの絶対法則書籍版をネットフリーマーケットサイトにて再販売いたしております。 2020年度に販売システムの変...
中小企業の会計

赤字会社を黒字化にする方法とは

赤字会社を黒字化にする方法とは 布川先生チャンネル コメントはYouTubeへどうぞ。
会社の売上を伸ばす

コロナ危機後の売れるマーケティングPART① コロナ危機を乗り切る経営

コロナで需要が減る コロナ前 我が世の春状態業界:宿泊、旅行、飲食、海外旅客用の店舗、爆買い。 コロナ後 天国⇒字義億。設備投資済み。需要90%減少。 社長の業界でもこのような局地的豪雨に見舞われる可能性も。 消...
最新映像

社長さん、お盆休みに今後の人生を”振り返ってみませんか”?人生を2分割にしてはいけません。

人生2分割で不幸になる日本人 多くの社長さんが、この時期ホッと一息入れるのではないでしょうか? しかしこの期間こそ新たに知識を仕入れ、お盆明けの事業へのエネルギーを蓄えなければなりません。 今後数回に渡り、過去の優良映像をご紹...
破産からの復活

倒産させないコロナ危機後の「生き残りの方法」

コロナの問題も今後ますますひどくなります。 政府は国民の生命を守る事が最優先 経済の混乱からの脱却も大事だが、国民の安全が第一なのです。 景気を犠牲にしても、安全を守るのが政府の優先義務なのです。 自民党に票を入れる世代...
無料経営相談

経営が傾き始めたら、相談するのは当たり前の事です。

経営悪化の際に誰かに相談するのは当たり前。 社長さん 体の調子がおかしくなったら、一人で悩みますか? バカげていませんか?病院に駆け込むのは当たり前ではありませんか? 経営も同じです。 逆境を感じ始めたら、確実に再...
社長の決断

成功している社長がやっている3つのこと

未来の会社は経営者の手で作り出していくものだ 会社の未来は「今社長が何をするか」にかかっている どのような未来の会社にするか そのことをとことん考えた時「今何をするか」 が見えてくる 布川 立 〓 希望へ突き抜ける...
社長の決断

やる気社員を作る

この世の生きとし生けるものはすべて自己の最大の利益のために行動している それが生あるものの、基本的な営み人もまた 自己の利益のために日々の活動がある 141 やる気社員を作る ===================...
セミナー情報

2020年勝ち残る経営

布川 立 〓 希望へ突き抜ける 21世紀の新しい経営 中小企業の社長はほとんど「ぼーっと」仕事をしているその仕事の仕方とは朝、会社に来て瞬間に思いついたことから始めている。 犬や猫じゃあるまいし目先の思いつきで行動しても経営はうまく...
資金繰り改善方法

資金繰りの改善2020年度版

中小企業の多くの社長は、うちの会社は「こんなもんだ」と考えている それは、過去からの実績によって作られている うちの会社は「こんなもんじゃない」と、 大きなビジョンを作らないと「こんなもんだ」 の中に埋もれて、未来を...
社内コミュニケーション

前向き社員にする働き方改革の本質

会社の存続と成長は、お客様の感動と満足以外で維持することはできない。 それは社員さんの会社への信頼と満足、そして仕事の使命感からしか成し得られない。 前向き社員にする働き方改革の本質 =======...
経営環境の変化

会社を潰したくなかったら、学ぶべき経営の本質

社長のものだった会社が、みんなの会社に変わる瞬間が来る。 そこから会社は急激に好転の方向へ変わる。 会社の存続と成長は、顧客の感動と満足以外で維持することはない。 それは、社員の会社への信頼と満足と仕事の使命感からしか、無...
資金繰り改善方法

奥さんの言う事を聞いておけば良かった。

奥さんの言う事を聞いておけば良かった。 他の社長ってどんな相談をしているのだろう? 屏風と会社の共通点 成長と膨張の違い 会社が助かるなんて詐欺だと思った。 元はといえば、ウチの奥さんは会社の拡張に反対だった。...
社長の決断

数字に無知な社長は会社を潰しますNo.4

倒産しないための社長の計数管理全4編 1.計数管理の基本。KPIとは? KDD経営をMKK経営 計数は3層構造。目標進捗確保 2.財務経理KPI 日常業務で  する計数 まいつくの試算表へ集計される PL科...
中小企業の会計

赤字会社を黒字化にする方法とは

赤字会社を黒字化にする方法とは 布川先生チャンネル コメントはYouTubeへどうぞ。
社長の決断

成功している社長がやっている3つのこと

未来の会社は経営者の手で作り出していくものだ 会社の未来は「今社長が何をするか」にかかっている どのような未来の会社にするか そのことをとことん考えた時「今何をするか」 が見えてくる 布川 立 〓 希望へ突き抜ける...
資金繰り改善方法

資金繰りの改善2020年度版

中小企業の多くの社長は、うちの会社は「こんなもんだ」と考えている それは、過去からの実績によって作られている うちの会社は「こんなもんじゃない」と、 大きなビジョンを作らないと「こんなもんだ」 の中に埋もれて、未来を...
中小企業の逆境脱出の極意

経営危機を前に、第2会社で借金をなくして乗り切る 裏技的方法。 社長さん、絶対に弁護士や 税理士に相談して破産の道を選ばないでください。

社長さん、絶対に弁護士や 税理士に相談して破産の道を選ばないでください。 逆境や恐怖を乗り越えた先にしか未来はない 経営危機は逃げた時、その先は地獄 逆境は自分の無知が作り出したもの 無知とは盲目も同然、進む道が...
セミナー情報

連休は知識を深める良いチャンスです

布川 立 〓 希望へ突き抜ける 21世紀の新しい経営再建スペシャルコーチ 布川 立(ヌノカワ リュウ)です 連休は知識を深める良いチャンスです:セミナー動画一挙再紹介 現在月に15本以上のペースで映像セミナーを...
資金繰り改善方法

営業黒字と資金繰りの安定を学ぶ

経営には苦難がつきもの。 苦難がなければ社長の学びはない。 どんな逆境であれ、苦難をよしとし それを乗り越えていくことでしか 経営の安定成長はやってこない。 今の逆境は社長の次の成長のスタートライン。 布川 ...
目標管理経営

資金繰りを理解しお金に困らない会社にするには

人間の行動には、二通りの行動がある。 一つは衝動的行動 目先的に感じたことが、行動の ゲンテ もう一つは理性的行動 未来に目標を設定し計画を立て 目標に向かって行動する あなたの成功は理性的行動をとる以外ない...
破産からの復活

2021年大倒産 社長の会社は生き残れない、かも

的確すぎて 平和ボケした日本人に聞いて欲しいです うちの会社は大丈夫だろ!って鷹を括ってる人が多すぎます 的確な意見ですね、私もその様な状況になると思います、私も経営者ですが今後の危機感は常に注意しています、
会社の売上を伸ばす

コロナ危機後の売れるマーケティングPART① コロナ危機を乗り切る経営

コロナで需要が減る コロナ前 我が世の春状態業界:宿泊、旅行、飲食、海外旅客用の店舗、爆買い。 コロナ後 天国⇒字義億。設備投資済み。需要90%減少。 社長の業界でもこのような局地的豪雨に見舞われる可能性も。 消...
破産からの復活

倒産させないコロナ危機後の「生き残りの方法」

コロナの問題も今後ますますひどくなります。 政府は国民の生命を守る事が最優先 経済の混乱からの脱却も大事だが、国民の安全が第一なのです。 景気を犠牲にしても、安全を守るのが政府の優先義務なのです。 自民党に票を入れる世代...
中小企業の逆境脱出の極意

あるリフォーム会社の経営再建物語 再建の感動で、とことん泣けます

もし社長さんが今、会社の経営が危機の状況であれば、それは社長さんの今までの経営の結果です。 たぶん社長さんはこの危機を乗り切るために身近な税理士さんに、会社再建の相談をしているものと思います。 会社再建とは、社長さんの人生また家族も...
社長の決断

数字に無知な社長は会社を潰しますNo.3

倒産しないための社長の計数管理全4編 1.計数管理の基本。KPIとは? KDD経営をMKK経営 計数は3層構造。目標進捗確保 2.財務経理KPI 日常業務で  する計数 まいつくの試算表へ集計される ...
会社の売上を伸ばす

数字に無知な社長は会社を潰しますNo.1

倒産しないための社長の計数管理全4編 1.計数管理の基本。KPIとは? KDD経営をMKK経営 計数は3層構造。目標進捗確保 2.財務経理KPI 日常業務で  する計数 まいつくの試算表へ集計される PL科目 RS...
会社の売上を伸ばす

コロナ危機後の売れるマーケティングPART① コロナ危機を乗り切る経営

コロナで需要が減る コロナ前 我が世の春状態業界:宿泊、旅行、飲食、海外旅客用の店舗、爆買い。 コロナ後 天国⇒字義億。設備投資済み。需要90%減少。 社長の業界でもこのような局地的豪雨に見舞われる可能性も。 消...
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社長さん、お盆休みに今後の人生を”振り返ってみませんか”?人生を2分割にしてはいけません。

人生2分割で不幸になる日本人 多くの社長さんが、この時期ホッと一息入れるのではないでしょうか? しかしこの期間こそ新たに知識を仕入れ、お盆明けの事業へのエネルギーを蓄えなければなりません。 今後数回に渡り、過去の優良映像をご紹...
破産からの復活

倒産させないコロナ危機後の「生き残りの方法」

コロナの問題も今後ますますひどくなります。 政府は国民の生命を守る事が最優先 経済の混乱からの脱却も大事だが、国民の安全が第一なのです。 景気を犠牲にしても、安全を守るのが政府の優先義務なのです。 自民党に票を入れる世代...
社長の決断

心の豊かさに光が当たる時代です

心の豊かさに光が当たる時代です 今日のテーマ 心 の 時 代 このコラムは2009年に配信したメルマガです。 過去を振り返りながら、中小企業経営の経営環境のトレンドを感じ、新しい経営の参考にしようと考えました。 ...