倒産しないための社長の計数管理全4編
1.計数管理の基本。KPIとは?
KDD経営をMKK経営
計数は3層構造。目標進捗確保
2.財務経理KPI
日常業務で する計数
まいつくの試算表へ集計される
PL科目 RS科目増減
3.営業業務KPI
メインデータ&サブデータ
自社の基本KPIを決める
システム会計ソフトとクラウド
4.資金資産KPI
範囲資金収支管理
資産管理
No.1 KPI概念
No.2 財務経理のKPI
No.3 営業業務のKPI
No.4資金資産KPI
社長さん資金繰りはしていますか?
計画性が無い方ばかりでどんぶり勘定ばかり
お金が足りないどうしよう。借りて埋め合わす?ではなく、入ってくるお金でやりくりをする。
予測を立てる。資金計画
PL
売上
仕入れ
収入
粗利
売上
仕入れ
収入
粗利
回収
支払い
経費
差し引き収支
返済
支払い
経費
差し引き収支
返済
ここでプラスマイナスを理解し、5月6月7月8月9月と計画を出し、どうしても足りなくなる場合は、
予めここで足りなくなるから80%の支払いにしてもらえませんか?とお願いする。
突然月末払えない!では信用を無くす。
エクセルでのキャプチャー、資金計画の作り方が映像であるので、参考にする。
KDD経営(感と度胸とドンブリ)
MKK経営(目標計画管理)
実体経済と金融経済の乖離
11:14より
現金を保有しながら、金融ビジネスへの投資。自社投資ではなく優秀な他社への応援としての投資。