数字に無知な社長は会社を潰しますNo.4

社長の決断

倒産しないための社長の計数管理全4編

1.計数管理の基本。KPIとは?
KDD経営をMKK経営
計数は3層構造。目標進捗確保

2.財務経理KPI
日常業務で  する計数
まいつくの試算表へ集計される
PL科目 RS科目増減

3.営業業務KPI
メインデータ&サブデータ
自社の基本KPIを決める
システム会計ソフトとクラウド

4.資金資産KPI
範囲資金収支管理
資産管理

No.1 KPI概念
No.2 財務経理のKPI
No.3 営業業務のKPI
No.4資金資産KPI

社長さん資金繰りはしていますか?

計画性が無い方ばかりでどんぶり勘定ばかり

お金が足りないどうしよう。借りて埋め合わす?ではなく、入ってくるお金でやりくりをする。

予測を立てる。資金計画

PL
売上
仕入れ
収入
粗利
回収
支払い
経費
差し引き収支
返済

ここでプラスマイナスを理解し、5月6月7月8月9月と計画を出し、どうしても足りなくなる場合は、

予めここで足りなくなるから80%の支払いにしてもらえませんか?とお願いする。

突然月末払えない!では信用を無くす。

エクセルでのキャプチャー、資金計画の作り方が映像であるので、参考にする。

KDD経営(感と度胸とドンブリ)

MKK経営(目標計画管理)

実体経済と金融経済の乖離

11:14より

現金を保有しながら、金融ビジネスへの投資。自社投資ではなく優秀な他社への応援としての投資。