人間の行動には、二通りの行動がある。
一つは衝動的行動
目先的に感じたことが、行動の ゲンテ
もう一つは理性的行動
未来に目標を設定し計画を立て
目標に向かって行動する
あなたの成功は理性的行動をとる以外ない
布川 立 〓 希望へ突き抜ける ２１世紀の新しい経営
経営再建スペシャルコーチ
布川 立（ヌノカワ リュウ）です
資金繰りを理解しお金に困らない会社にするには
資金繰りを管理するには、理性的に計画を立てて行うことが必要です。
こんなことは、社長さんも分かっていると思いますが
理性的に計画を立てるやり方が分からないので、どうしても
1ヶ月単位の出入り管理になってしまうんです。
どんぶり勘定という言葉があります。
「どんぶり勘定」とは、細かく収支を計算したり、
帳面に記入せず、あるにまかせて金をつかうこと。
簡単に言うとその月に入ってくるお金とその月に出る
お金を集計して今月お金が足らないどうしよう。
このやり方をどんぶり勘定と言うんです。
人間の命の源である血液と同じ、会社におけるお金を
あるに任せて無計画に使ったりしていては
会社は持ちません。
資金計画のやり方はこの動画で詳しく説明いたします。
動画をより理解していただくために、ここで資金計画の
簡単な解説をいたします。
まず6ヶ月単位で売上利益計画の予測を立ててください。
そして売上の回収条件、原価となる仕入外注の支払条件
これを設定します。
費用に関しては、当月発生当月支払いの条件設定にします。
するとこの売上利益計画の予測に基づいた資金の収支予測
が 立ちます。
この資金の収支予測は赤字でも黒字でも構いません。
実勢に基づいていることが大切です。
そして次に毎月の赤字が出るようでしたら、この赤字を
どのように改善するかという資金繰りが出てきます。
資金計画を作るためにこの3段階のステップを作る
ということを理解してこの動画をご覧ください。
必ず社長さんの経営にとって大きな学びがあると思います。
それでは、資金繰り動画を学んでください。
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