2020年勝ち残る経営

布川　立　〓　希望へ突き抜ける　２１世紀の新しい経営

中小企業の社長はほとんど「ぼーっと」仕事をしているその仕事の仕方とは朝、会社に来て瞬間に思いついたことから始めている。

犬や猫じゃあるまいし目先の思いつきで行動しても経営はうまくいかない。

成功したいのであれば目標を作り、達成のやり方を考えそこからやり方を導き出し計画的に仕事を進めていかなければならない。

成功とは目標達成そのものだから。

社長さんこんにちは。

今日は冒頭からかなり辛辣な文章から始めました。

私の新年の動画をできましたら、布川先生チャンネルを登録し

もう一度ぜひご覧になってください。

今年の厳しさが社長さんに理解できると思います。

その中で中小企業は完全に競争の時代となることを解説しています。

そのために今、社長さんは、自社の集客から受注営業のあり方、生産効率、計数の進捗管理、目標管理また、社員さんのマナー、顧客対応対応マナーなど、全ての機能で、同業他社を凌駕する卓越性を持たなければ、ライバルとの競争に負けてしまいます。

しかし中小企業はの社長は冒頭でも申しましたように、目先的な仕事は必死にやっていますが、重要な仕事が見えていません。

ですから社長さんの経営が一つ上の次元へ行った時、ライバルを凌駕する経営がいとも簡単に可能になります。

そのくらい、中小企業の社長は眼先のことに必死で、本当に必要な経営の勉強をしていません。

この動画を少なくとも3回ぐらい見て、学んでいけば必ず卓越した経営が可能になります。

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