逆境で経営で苦しんでいる社長さん 社長さんは、解決策が分からないのではない 現在の逆境を生んだ問題の本質が分かっていないのだ 問題の本質を改善しなければ、 結果は変わらない 目先的な解決策などで、経営はどうにかなるわ...

経営において決めるということは ３つある １、新しく行うことを決める ２、改善すべきことを決める ３、やめることを決める 布川　立　〓　希望へ突き抜ける　２１世紀の新しい経営 経営再建スペシャルコーチ 布...

今までの経営のやり方と行いで、今日があり 経営は再現している。 時代の変化が、今日の経営に多くの問題を発生させる。 未来に目標を作った時、達成のための課題が出てくる。 今日、その課題に向かって行動しなければならない。...

目標のない経営に成功はない 成功とは目標達成そのもの 目標が定まれば、道に迷いまい。 ■中小企業の多くは経営理念がありません。■ 経営理念とは、経営の目的です。 社長さんにお聞きしますが、社長さんは何のために、今の会社...

学ぶという事は、いかに自分は何も知らないかが見えてくる。 成長とは学びによって、今迄見えていなかったことが見え 過去の間違いが是正され、新しい行動が生まれること。 過去の慣習の延長線の未来は衰退に進む。 今回のコ...

もしあなたが、自分の人生の計画を作らなければ、 おそらくあなたは、だれか他人の作った計画に 組み込まれてしまうことになるだろう。 目標設定と社員さんのやる気　その１ 今、アジア大会が開催されています。 多くのア...

心の豊かさに光が当たる時代です 今日のテーマ 心　の　時　代 このコラムは２００９年に配信したメルマガです。 過去を振り返りながら、中小企業経営の経営環境のトレンドを感じ、新しい経営の参考にしようと考えました。 ...

妄想の恐怖を持って漠然と進む道は、闇の中。 問題を具体化すると解決の光が見えてくる。 すると、闇は光によって消され、希望と言う道が現れる。 中小企業の逆境脱出の極意　その３ 会社はいつからでも黒字に変われます。 中小企...

最悪の事態と言う逆境でも、それはその人の現実。 八方ふさがりでも、見上げると上に青空が広がっている。 逆境は脱出できるという確信を持ったとき、人は一歩上に上がる。 そこには違う現実がある。 中小企業の逆境脱出の極意　...

今迄のやり方が最悪の事態を生んだ。 だからやり方を、変えなければならない。 最悪の事態になると、人は最高の決意が出来る。 最悪の事態とは学び成長する最高のチャンス。 中小企業の逆境脱出の極意　その１ 逆境で資金繰りが回らず苦し...

思考が変わらなければ、行動は変わらない 行動が変わらなければ、習慣は変わらない 習慣が変わらなければ、人生は変わらない 布川　立　〓　新しい経営 会社再建スペシャルコーチ 布川　立（ヌノカワ　リュウ）です。 今日のテ...

どんなに優れた経営者でも、学ばずに経営を成功させることはできない。 中小企業にとっての営業会計管理 ２０世紀から２１世紀の時代に変化について、以前のコラムで詳しく解説しました。 ２０世紀社会のパラダイムと２１世紀社会のパラダイムは...

物事は全て、出来る限り単純にすべきだ。 複雑なものには、真実はない。 真実は常に単純なものである。 アインシュタイン _______________________________________________ 布川　立...

社長さんの心からくるものが、 社員さんの心をを動かします。   逆境脱出から永続的安定経営へ導く 会社再建スペシャルコーチ 布川　立（ヌノカワ　リュウ）です。 期待のある経営：社員さんのやる気が会社を左右します。 社長さん、社員さんは誰...

人は何のために行動をするのか。 ただ漠然と行動することを、【成り行き行動】と言います。 行動するには２つのことを明確にする必要があります。 なぜやるか・・・・・・・・明確な目的 どのくらいやるか・・・・・明確な目標 社長さんが経営...

進化論 強い者が生き残ってきたのではない。 変化に対応できた者が生き残ってきたのだ。 時代の変化に対応できないと会社は傾きます。 こんにちは、会社再生スペシャルコーチの布川です。 社長さんもご存じだと思いますが、現在約８０％の中小...

２０世紀と２１世紀の間に、異なった時代の断層が出来ました。過去の慣習で進んでいったら、断層に転落します。 会社を絶対につぶさない経営の原則とは 会社を絶対につぶさない経営の原則とは、究極的に営業収支を黒字化にすることです。 営業収...