会社の売上を伸ばす
稼ぐ社長になりたければ必見 経営の問題と課題の違いを知る
中小企業の会計 中小企業の売り上げ目標設定術：社員のモチベーション向上と生産性向上の鍵
中小企業の経営者やリーダーにとって、社員のやる気を高め、元気に働ける環境を作ることは重要な課題です。この動画では、成功している企業の実例をもとに、売り上げ目標の作り方について具体的に解説します。
将来の経済的な報酬に明確な見通...
セミナー情報 中小企業経営【インセンティヴ】と【モチベーション】
【インセンティヴ】と【モチベーション】
動機付け：報奨を渡すなど。それがモチベーションに繋がる。
報われる事が無い限り、モチベーションが向上しない。正しいインセンティブの仕組みを持たないといけない。
インセンティブが機能すると...
セミナー情報 業務組織図これだけで変わる中小企業経営
中小企業は業務組織が無い
社長が目先的な仕事を割り振る。なんとなく会社が動いている状態。
社長が直接聞かなければ分からない。社員は指示待ちになる。目的が分からなくなる。理由や必要性を感じなくなる。社員能力を有効に活用できていない...
基本的構成要素 経営要素が無いから企業の10年で95%が潰れてしまう。経営の基本スキーム第1回後半
１を極めて
2番に行く
それから3番に行く成長の路線を作っていく。
こちらはソフトウェアにより書き起こしです。自動ですので多少の文字の間違いがありますのでご了承ください。
経営の基本スキーム第1回...
経営環境の変化 世界共通会社の構成要素：会社を倒産させないための経営の基本的構成要素
世界の成功企業が沿っている経営の基本スキーム01
本動画の書き起こしです。(ソフトを利用しているので、漢字や表示の間違いが存在します。)
経営の基本的な構成要素とは、全世界共通
このスキームを揃えていかなければ、経営はうま...
セミナー情報 倒産寸前で苦しい思いをしている社長さんへ、苦境を乗り越えた私からのメッセージ
バブル後の倒産あの時
年商50億、社員数約300名、23年間続けていた私の会社が負債総額18億円で倒産。
8月2日、最後の債権者集会が行われ経営再建の道は閉ざされました。
とても暑い日だったことを覚えています。
破産と...
中小企業の会計 社長さん、このチャンスを逃さずに絶対に借りて下さい！
2022年コロナ融資延長 書類作成・提出で重要な事。
前回の融資枠が終了した後、アフターコロナは非常に厳しい世界となる事をお伝えしてきました。
その厳しい世界を乗り越えるために、社内に流動資産を得るほぼ最後のチャンスと言って...
資金繰り改善方法 奥さんの言う事を聞いておけば良かった。
奥さんの言う事を聞いておけば良かった。
他の社長ってどんな相談をしているのだろう？
屏風と会社の共通点
成長と膨張の違い
会社が助かるなんて詐欺だと思った。
元はといえば、ウチの奥さんは会社の拡張に反対だった。...
破産からの復活 2021年大倒産 社長の会社は生き残れない、かも
的確すぎて 平和ボケした日本人に聞いて欲しいです うちの会社は大丈夫だろ！って鷹を括ってる人が多すぎます
的確な意見ですね、私もその様な状況になると思います、私も経営者ですが今後の危機感は常に注意しています、
セミナー情報 事業計画をデジタルトランスフォーメーションする
とあるIT社団の顧問先よりお礼を頂きました。
理事講師のITDXにより、リモートワーク・営業のデジタルトランスフォーメーションに関する効率化が非常に進む結果になった。IT社団がいなかった今頃何をすれば良いのか全く分からなかった。
事...
最新映像 数字に無知な社長は会社を潰しますNo.4
倒産しないための社長の計数管理全4編
1.計数管理の基本。KPIとは？
KDD経営をMKK経営
計数は3層構造。目標進捗確保
2.財務経理KPI
日常業務で する計数
まいつくの試算表へ集計される
PL科...
最新映像 数字に無知な社長は会社を潰しますNo.3
倒産しないための社長の計数管理全4編
1.計数管理の基本。KPIとは？
KDD経営をMKK経営
計数は3層構造。目標進捗確保
2.財務経理KPI
日常業務で する計数
まいつくの試算表へ集計される
...
KPI 数字に無知な社長は会社を潰しますNo.2
倒産しないための社長の計数管理全4編
1.計数管理の基本。KPIとは？
KDD経営をMKK経営
計数は3層構造。目標進捗確保
2.財務経理KPI
日常業務で する計数
まいつくの試算表へ集計される
PL科目 RS...
中小企業の会計 数字に無知な社長は会社を潰しますNo.1
倒産しないための社長の計数管理全4編
1.計数管理の基本。KPIとは？
KDD経営をMKK経営
計数は3層構造。目標進捗確保
2.財務経理KPI
日常業務で する計数
まいつくの試算表へ集計される
PL科目 RS...
セミナー情報 誕生日に新しい意味を付加する
誕生日とは、ただ単に本人が誕生した日を祝うだけなのでしょうか？
商品が見当たらない場合は「布川先生」と検索してください。それでも見当たらない場合は入荷中となります。
セミナー情報 資金繰りの絶対法則 書籍
新年あけましておめでとうございます。
2021年も素晴らしい年にしていきましょう。
一時停止していた資金繰りの絶対法則書籍版をネットフリーマーケットサイトにて再販売いたしております。
2020年度に販売システムの変...
資金繰り改善方法 赤字会社を黒字化にする方法とは
赤字会社を黒字化にする方法とは 布川先生チャンネル
コメントはYouTubeへどうぞ。
会社の売上を伸ばす コロナ危機後の売れるマーケティングＰＡＲＴ① コロナ危機を乗り切る経営
コロナで需要が減る
コロナ前
我が世の春状態業界：宿泊、旅行、飲食、海外旅客用の店舗、爆買い。
コロナ後
天国⇒字義億。設備投資済み。需要90%減少。
社長の業界でもこのような局地的豪雨に見舞われる可能性も。
消...
最新映像 社長さん、お盆休みに今後の人生を”振り返ってみませんか”？人生を2分割にしてはいけません。
人生2分割で不幸になる日本人
多くの社長さんが、この時期ホッと一息入れるのではないでしょうか？
しかしこの期間こそ新たに知識を仕入れ、お盆明けの事業へのエネルギーを蓄えなければなりません。
今後数回に渡り、過去の優良映像をご紹...
破産からの復活 倒産させないコロナ危機後の「生き残りの方法」
コロナの問題も今後ますますひどくなります。
政府は国民の生命を守る事が最優先
経済の混乱からの脱却も大事だが、国民の安全が第一なのです。
景気を犠牲にしても、安全を守るのが政府の優先義務なのです。
自民党に票を入れる世代...
中小企業の会計 社長さん、このチャンスを逃さずに絶対に借りて下さい！
2022年コロナ融資延長 書類作成・提出で重要な事。
前回の融資枠が終了した後、アフターコロナは非常に厳しい世界となる事をお伝えしてきました。
その厳しい世界を乗り越えるために、社内に流動資産を得るほぼ最後のチャンスと言って...
資金繰り改善方法 奥さんの言う事を聞いておけば良かった。
奥さんの言う事を聞いておけば良かった。
他の社長ってどんな相談をしているのだろう？
屏風と会社の共通点
成長と膨張の違い
会社が助かるなんて詐欺だと思った。
元はといえば、ウチの奥さんは会社の拡張に反対だった。...
最新映像 数字に無知な社長は会社を潰しますNo.4
倒産しないための社長の計数管理全4編
1.計数管理の基本。KPIとは？
KDD経営をMKK経営
計数は3層構造。目標進捗確保
2.財務経理KPI
日常業務で する計数
まいつくの試算表へ集計される
PL科...
資金繰り改善方法 赤字会社を黒字化にする方法とは
赤字会社を黒字化にする方法とは 布川先生チャンネル
コメントはYouTubeへどうぞ。
無料経営相談 成功している社長がやっている3つのこと
未来の会社は経営者の手で作り出していくものだ
会社の未来は「今社長が何をするか」にかかっている
どのような未来の会社にするか
そのことをとことん考えた時「今何をするか」
が見えてくる
布川 立 〓 希望へ突き抜ける...
無料経営相談 資金繰りの改善2020年度版
中小企業の多くの社長は、うちの会社は「こんなもんだ」と考えている
それは、過去からの実績によって作られている
うちの会社は「こんなもんじゃない」と、
大きなビジョンを作らないと「こんなもんだ」
の中に埋もれて、未来を...
中小企業の逆境脱出の極意 経営危機を前に、第２会社で借金をなくして乗り切る 裏技的方法。 社長さん、絶対に弁護士や 税理士に相談して破産の道を選ばないでください。
社長さん、絶対に弁護士や 税理士に相談して破産の道を選ばないでください。
逆境や恐怖を乗り越えた先にしか未来はない
経営危機は逃げた時、その先は地獄
逆境は自分の無知が作り出したもの
無知とは盲目も同然、進む道が...
社内コミュニケーション 連休は知識を深める良いチャンスです
布川 立 〓 希望へ突き抜ける
２１世紀の新しい経営再建スペシャルコーチ 布川 立（ヌノカワ リュウ）です
連休は知識を深める良いチャンスです：セミナー動画一挙再紹介
現在月に15本以上のペースで映像セミナーを...
資金繰り改善方法 営業黒字と資金繰りの安定を学ぶ
経営には苦難がつきもの。
苦難がなければ社長の学びはない。
どんな逆境であれ、苦難をよしとし
それを乗り越えていくことでしか
経営の安定成長はやってこない。
今の逆境は社長の次の成長のスタートライン。
布川 ...
目標管理経営 資金繰りを理解しお金に困らない会社にするには
人間の行動には、二通りの行動がある。
一つは衝動的行動
目先的に感じたことが、行動の ゲンテ
もう一つは理性的行動
未来に目標を設定し計画を立て
目標に向かって行動する
あなたの成功は理性的行動をとる以外ない...
破産からの復活 2021年大倒産 社長の会社は生き残れない、かも
的確すぎて 平和ボケした日本人に聞いて欲しいです うちの会社は大丈夫だろ！って鷹を括ってる人が多すぎます
的確な意見ですね、私もその様な状況になると思います、私も経営者ですが今後の危機感は常に注意しています、
会社の売上を伸ばす コロナ危機後の売れるマーケティングＰＡＲＴ① コロナ危機を乗り切る経営
コロナで需要が減る
コロナ前
我が世の春状態業界：宿泊、旅行、飲食、海外旅客用の店舗、爆買い。
コロナ後
天国⇒字義億。設備投資済み。需要90%減少。
社長の業界でもこのような局地的豪雨に見舞われる可能性も。
消...
破産からの復活 倒産させないコロナ危機後の「生き残りの方法」
コロナの問題も今後ますますひどくなります。
政府は国民の生命を守る事が最優先
経済の混乱からの脱却も大事だが、国民の安全が第一なのです。
景気を犠牲にしても、安全を守るのが政府の優先義務なのです。
自民党に票を入れる世代...
最新映像 あるリフォーム会社の経営再建物語 再建の感動で、とことん泣けます
もし社長さんが今、会社の経営が危機の状況であれば、それは社長さんの今までの経営の結果です。
たぶん社長さんはこの危機を乗り切るために身近な税理士さんに、会社再建の相談をしているものと思います。
会社再建とは、社長さんの人生また家族も...
中小企業の会計 中小企業の売り上げ目標設定術：社員のモチベーション向上と生産性向上の鍵
中小企業の経営者やリーダーにとって、社員のやる気を高め、元気に働ける環境を作ることは重要な課題です。この動画では、成功している企業の実例をもとに、売り上げ目標の作り方について具体的に解説します。
将来の経済的な報酬に明確な見通...
最新映像 数字に無知な社長は会社を潰しますNo.3
倒産しないための社長の計数管理全4編
1.計数管理の基本。KPIとは？
KDD経営をMKK経営
計数は3層構造。目標進捗確保
2.財務経理KPI
日常業務で する計数
まいつくの試算表へ集計される
...
中小企業の会計 数字に無知な社長は会社を潰しますNo.1
倒産しないための社長の計数管理全4編
1.計数管理の基本。KPIとは？
KDD経営をMKK経営
計数は3層構造。目標進捗確保
2.財務経理KPI
日常業務で する計数
まいつくの試算表へ集計される
PL科目 RS...
会社の売上を伸ばす コロナ危機後の売れるマーケティングＰＡＲＴ① コロナ危機を乗り切る経営
コロナで需要が減る
コロナ前
我が世の春状態業界：宿泊、旅行、飲食、海外旅客用の店舗、爆買い。
コロナ後
天国⇒字義億。設備投資済み。需要90%減少。
社長の業界でもこのような局地的豪雨に見舞われる可能性も。
消...
最新映像 社長さん、お盆休みに今後の人生を”振り返ってみませんか”？人生を2分割にしてはいけません。
人生2分割で不幸になる日本人
多くの社長さんが、この時期ホッと一息入れるのではないでしょうか？
しかしこの期間こそ新たに知識を仕入れ、お盆明けの事業へのエネルギーを蓄えなければなりません。
今後数回に渡り、過去の優良映像をご紹...
破産からの復活 倒産させないコロナ危機後の「生き残りの方法」
コロナの問題も今後ますますひどくなります。
政府は国民の生命を守る事が最優先
経済の混乱からの脱却も大事だが、国民の安全が第一なのです。
景気を犠牲にしても、安全を守るのが政府の優先義務なのです。
自民党に票を入れる世代...
社長の決断 心の豊かさに光が当たる時代です
心の豊かさに光が当たる時代です
今日のテーマ
心 の 時 代
このコラムは２００９年に配信したメルマガです。
過去を振り返りながら、中小企業経営の経営環境のトレンドを感じ、新しい経営の参考にしようと考えました。
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